Programma 6: Bedrijfsvoering

Wat zien we?

Terug naar navigatie - Programma 6: Bedrijfsvoering - Wat zien we?

De uitvoering van het organisatieontwikkeltraject (O&O) is volop in uitvoering.  Het organisatieplan, stap 1, 2023-2027 is vastgesteld. Op basis van dit plan is de adviesaanvraag voor stap 1 ingediend bij de OR en is een akkoord bereikt met de vakbonden over een Sociaal Plan.  Stap 1 gaat over de inrichting van de nieuwe hoofdstructuur van de organisatie en dat proces is nu gestart. In stap 2 wordt deze structuur verder ingericht en zal het traject starten dat zich richt op cultuur en leiderschap in de organisatie. Het organisatieontwikkeltraject moet leiden tot meer daadkracht, leiderschap en eenvoud; waarbij aandacht is voor de politiek-/ bestuurlijke context waarin wij samenwerken met en voor de 'Mienskip'.  Slimmere en heldere werkwijze en processen moeten zorgen voor het inzichtelijk krijgen en verlagen van de werkdruk.  
Deze ontwikkeling vraagt veel van de organisatie, terwijl er al grote thema's speelden en het nieuwe bestuursakkoord zal vragen om tijd en energie om een goede start te maken met de nieuwe ambities voor komende periode.

In 2022 is de kadernota het voorstel Digitaliseringstrategie aangenomen. De voorbereiding en inrichting van dit programma zijn gestart en vanaf 2023 zijn de middelen beschikbaar. 

In 2023 voeren we een wijziging van de CAO door. Op 30 maart 2023 heeft de Bestuurlijke Onderhandelingsdelegatie (BOD) namens de provinciale werkgevers met de vakbonden aanvullende afspraken gemaakt voor de Cao Provinciale Sector 2022 – 2023. Eén van de afspraken betreft een eenmalige uitkering van € 750,- bruto per medewerker. De andere afspraak is dat werknemers van de provincies van nu af aan recht hebben op een Persoonlijk Duurzaam Inzetbaarheidsbudget (PBDI) i.p.v. een Persoonlijk Ontwikkelingsbudget. Het bedrag blijft ongewijzigd: € 5000,- per werknemer voor 5 jaar.
Het budget kan worden ingezet voor de duurzame inzetbaarheidsdoelen loopbaan & arbeidsmobiliteit, leren & ontwikkelen, gezonde balans werk & privé en gezondheid & vitaliteit.

Bovenstaande ontwikkelingen komen terug in een aantal begrotingswijzigingen, het programma bedrijfsvoering en meer uitgebreid in de paragraaf bedrijfsvoering. 

Uitgebreide financiële tabel

Terug naar navigatie - Programma 6: Bedrijfsvoering - Uitgebreide financiële tabel
Beleidsveld - bedragen x € 1.000 Begroting incl. vastgestelde wijzigingen Voorstel Begrotingswijziging Realisatie per 1-6 Vastgelegde verplichtingen per 1-6 Saldo
Lasten
6.1 Mensen 69.029 1.070 32.268 7.636 30.196
6.2 Middelen 23.673 -1.562 7.346 6.154 8.611
Totaal lasten 92.703 -492 39.613 13.790 38.807
Baten
6.1 Mensen 1.461 -365 3.292 0 -2.196
6.2 Middelen 166 29 101 0 94
Totaal baten 1.627 -335 3.393 0 -2.102
Saldo van lasten en baten 91.076 -157 36.220 13.790 40.909

Voorstel begrotingswijzigingen

Terug naar navigatie - Programma 6: Bedrijfsvoering - Voorstel begrotingswijzigingen

Beleidsveld 6.1. Mensen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.1. Mensen - Wat willen we bereiken?

Doelstelling beleidsveld 6.1.

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.1. Mensen - Wat willen we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 6.1.
  1. We willen dat medewerkers optimaal bijdragen aan de realisatie van maatschappelijke opgaven en de realisatie van de ambities van het provinciaal bestuur.
  2. We willen dat de verschillende ‘HR thema’s’, zoals leiderschap, leren en ontwikkelen en goed werkgeverschap, integraal en gestructureerd onderdeel uitmaken van de cultuur, processen en structuren binnen de organisatie.

De resultaten worden nader toegelicht in de paragraaf bedrijfsvoering.

Resultaat indicatoren

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.1. Mensen - Resultaat indicatoren
Ambitie Indicator Doelwaarde 2023 Prognose 2023
Organisatie ontwikkeling Geactualiseerd organisatieplan Plan is vastgesteld  
Leiderschap en Leren en ontwikkelen MD programma en cursussen/workshops op het gebied van (persoonlijk) leiderschap, resultaatgerichtheid en politiek bestuurlijke sensitiviteit. Alle leidinggevenden hebben deelgenomen aan MD programma (management development).  
SPP Uitgewerkt SPP Alle teams beschikken over teamplan SPP  
Inclusiviteit en diversiteit Traineeprogramma – regulier
Traineeprogramma - statushouders
10 trainees 
6 trainees
 
Aantal wettelijke verplichte participatiebanen (in fta) 28  
Resultaat 60 Aantal projecten opgestart in het kader van gedeeld werkgeverschap / shared services 2  
Ziekteverzuim Ziekteverzuim Lager dan 4,5%  
Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.1. Mensen - Toelichting

Toelichting
Het resultaat over SPP loopt vertraging op en dit is toegelicht bij de resultaten.

Het aantal gerealiseerde wettelijke verplichte participatiebanen is gestegen, maar dat geldt ook voor het aantal dat we in 2023 moeten realiseren. Dit is toegelicht bij de resultaten. 

Het cijfer over de maand mei was 5,4% en komt nagenoeg overeen met het verzuimcijfer van mei 2022. Gelet op de eerste maanden van dit jaar en de meldingsfrequentie zien we een dalende lijn . 
Het 12 maandsvoortschrijdend ziekteverzuim tot en met mei 2023 komt hiermee op 5,9%. Dat ligt boven onze doelstelling van 4,5% voor 2023. Oorzaak ligt ondermeer in de landelijke en dus ook bij onze medewerkers voorkomend verzuim als gevolg van griep- en corona golven. Het terugdringen van het verzuim is een gezamenlijke inspanning van medewerkers en management, daarbij ondersteund door adviezen van onze bedrijfsarts. 

 

 

 

Beleidsveld 6.2. Middelen en digitalisering

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.2. Middelen en digitalisering - Wat willen we bereiken?

Doelstelling beleidsveld 6.2.

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.2. Middelen en digitalisering - Wat willen we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 6.2.
  1. We willen met digitalisering, data en/of innovatie publieke waarde leveren
  2. We willen de randvoorwaarden creëren voor stabiele, duurzame en toekomstgerichte informatievoorziening 
  3. We willen een sober en doelmatig ingericht provinciehuis dat ontmoeting en samenwerking, met onze partners, en het ‘plaats-onafhankelijk’ werken faciliteert.
  4. We willen een ‘Energie-neutrale’ organisatie zijn. 

Resultaat indicatoren

Terug naar navigatie - Beleidsveld 6.2. Middelen en digitalisering - Resultaat indicatoren
Onderwerp Indicator Doelwaarde 2023 Prognose 2023
Herinrichting provinciehuis / werken na corona Ruimtes voor ontmoeting, samenwerking en hybride / plaats-onafhankelijk werken in het provinciehuis. Aantal ruimtes met genoemde voorzieningen is toegenomen.  
Energie neutrale organisatie Gerealiseerde energie besparende en opwekkende maatregelen, conform implementatieplan Energie-neutrale organisatie 2025 Energiebesparing en opwekking zijn toegenomen, conform implementatieplan.